企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。
　　那么，如何才能成为一个合格的中层管理者呢？有以下两点需要我们企业里面的每一个中层管理者去明确。
   
　　1、扮演自己的角色，树立自己的权威
　　中层管理者应该扮演的角色是什么？中层管理者首先应该是团队里面工作业绩和个人道德的榜样。你做为中层管理者要以自己的行为去践行公司和团队的文化。管理者自身的行为，不仅影响着自身的工作效率,而且对下属起着潜移默化的作用，无形中教会了员工用怎样的方式和态度来对待工作。中层管理者第一点就是要身先士卒，以身作则。很多的管理者总是在抱怨属下是如何的顽劣，如何的缺乏创新意识……但是我们有没有问过自己：下属为什么会这样?问题的根源出在那里？"强将手下无弱兵"，狮子带领的羊能够打败羊率领的狼，为什么？关键就在于，团队的领导者。很多的中层管理者，会在有意无意间束缚了员工的手，禁锢了员工们的思想，让员工言非所想，做非我愿。
　　记得有一位开公司的朋友对我说过，我们公司的员工都是好员工，没有员工们的任劳任怨，就不可能有公司的发展。在管理学的论述中，也是这样："只有不称职的领导，没有不称职的员工。"中层管理人员，对下，代表公司，对上，代表员工，当公司出现沟通代沟、信任危机的时候，中层管理人员是否应该反思自己的工作是不是做到位了，是不是扮演好我们应该扮演的角色――团队的榜样。当然榜样不是靠说出来，更重要的是要去做，很多的团队之所以战斗力不强，团队的目标屡次不能达成，很重要的一个原因就是他们的管理者的权威性没有建立起来，他们没有感召到他们的下属，下属还不够相信他们。所以说管理者都做不到的，你不要期望员工会做到，这就要求我们必须做到以身作则,身先士卒。
　　其次，中层管理人员应该是员工意见的收集者和制度的完善者。我总认为，制度的建立应该是一个"从下到上，再从上到下"的过程，是一个"从员工中来，再到员工中去"的循环，只有开始，没有结束。员工是制度的实践者和检验者。中层管理人员则应该是员工反馈意见的收集者和完善者。
　　2、打造企业的团队，培养自己的下属
组织运转不需要天才，企业管理不需要天才，企业需要的是团队。一大群天才聚到一起，结果往往是乱七八糟。管理其实就是通过一群平常的人，以不平常的态度和行为，做出点不平常的事情来。其关键问题是，如何让普通人发挥不同寻常的效率，而不是如何找到绝无仅有的天才。明白这一点后，中层管理人员在用人的时候，就不必吹毛求疵，畏首畏尾。小疵不能掩盖一个人的大醇，微瑕也不能藏匿一块玉的洁白。我们在任用基层管理人员的时候，关键是观其行，听其言有时候倒是次要了。一个人的才能、信仰和处事原则等，均可通过他的行动表现出来。
　　在一个团队里，如果听不到一点异响，听不到一点反对意见，那是不正常的。就好像水，在污泥塘里，不动不响，那是死的;在清江河里，汹涌奔腾，那是活的。有一点逆耳的话在耳边响着，警钟常鸣，不见得就是坏事。相反，如果自己现在的下属，从来就是百依百顺，踢一脚哼一声，对你只讲讨好，而不讲原则，你说太阳是方的，他就不敢说是圆的，这种选任就是不恰当的。员工是没有办法选择领导的，而领导却可以选择你的员工。选用合适的人，培养好你的左膀右臂，把企业的人力资源体系建立好，只有这样你的管理才会越来越轻松，效率越来越高。
　　勇于替下属承担责任，事事为先，严格要求自己做到"已所不欲，勿施于人"，我们通过表率的行为树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。同时，通过有效的管理和适合下属的培养方式，不断让团队中的每一个人能够有效的提高，才能打造一支具备高业务能力的团队。中层管理者应该将这些内容归入工作范畴，只有这样才能够成为一个合格的中层管理人员。

             （房地产营销策划部  李晓）